2024年1月11月，澤瑞集團(tuán)年度工作總結(jié)暨奮斗者表彰大會(huì)在云南昆明隆重舉行，董事長(zhǎng)郭瑞遠(yuǎn)與奮斗者齊聚一堂，共同回顧2023，展望2024。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張萌詰向大會(huì)作了開(kāi)場(chǎng)致辭，在龍年到來(lái)之際，我們?cè)诖撼菤g聚一堂，共同迎接新的開(kāi)始。2023轉(zhuǎn)瞬即逝，2024翹首以盼，回首這一年的風(fēng)雨兼程雖有坎坷但終有所獲，我們用不屈不撓的決心讓集團(tuán)有了日新月異的變化，歲月的印記刻在了每一張澤瑞奮斗者的臉上，講述著我們拼搏的故事。

董事長(zhǎng)郭瑞遠(yuǎn)先生對(duì)澤瑞全年發(fā)展情況作了全面總結(jié)，并總結(jié)出24年的戰(zhàn)略突破行動(dòng)。

面對(duì)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓環(huán)境，大家不畏艱難，保持永不服輸、不斷前進(jìn)的信心和勇氣實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，毛利額提升。在企業(yè)榮譽(yù)方面，澤瑞集團(tuán)下共擁有3家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、2家專(zhuān)精特新企業(yè)、青島市雛鷹企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)增加26項(xiàng)等，企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)的拓展逐步奠定基礎(chǔ)。

基于市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃，23年公司明確了智慧建筑和醫(yī)療兩條主航道，以此進(jìn)行深耕明確主場(chǎng)景形成聚焦，打造出差異化解決方案和產(chǎn)品的分層分級(jí)體系，但經(jīng)過(guò)一年的磨合，主航道的主場(chǎng)景仍未形成聚焦，澤瑞的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍需要持續(xù)打造。從市場(chǎng)層面來(lái)看，目前市場(chǎng)開(kāi)拓能力及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力不足，在過(guò)去的三年中，曾與我們并肩作戰(zhàn)、互相賦能的客戶丟失，這需要引起我們的反思，我們要感恩每一個(gè)曾幫助澤瑞的人，以生態(tài)建立的思維模式面對(duì)客戶、面對(duì)市場(chǎng)。圈定客戶有效率較低，新客戶獲取的策略及路徑不清晰。老業(yè)務(wù)員的思維模式和業(yè)務(wù)思路需要不斷提升，新業(yè)務(wù)員的能力需要建立培養(yǎng)機(jī)制，快速成長(zhǎng)。

24年，通過(guò)市場(chǎng)沙盤(pán)的梳理與持續(xù)細(xì)化，以此明確公司及各個(gè)區(qū)域的發(fā)展方向。為形成主航道、主場(chǎng)景聚焦點(diǎn)，公司特成立華東醫(yī)療、山東智慧建筑專(zhuān)項(xiàng)，通過(guò)協(xié)同機(jī)制的打造，拉通資源對(duì)接，互通有無(wú)，逐步打造澤瑞的核心競(jìng)爭(zhēng)力。24年，澤瑞將以生態(tài)的理念貫穿工作主線，打造客戶生態(tài)、業(yè)務(wù)生態(tài)和技術(shù)生態(tài)。通過(guò)共建共享平臺(tái)，打造奮斗者文化，以各種激勵(lì)政策的牽引，篩選出一批愿與澤瑞共同進(jìn)步，共創(chuàng)未來(lái)的人。24年，啟航計(jì)劃要落地，且以每年進(jìn)行人才數(shù)量的遞增，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)分層分級(jí)，以人才培養(yǎng)機(jī)制完成梯形團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

回首2023年，有汗水，但更多的是歡笑；有困難，但更多的是齊心協(xié)力！展望2024年，一切美好終將與我們相遇！

會(huì)上，還對(duì)23年度的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。